advance-logo
advance-logo
blog-banner
90 Ngày Vàng Trước Bão Thuế
Tin Tức Thị Trường
04.06.2025

Cơn bão thuế sắp tới

Ngày 3/4/2025, Tổng thống Hoa Kỳ Donald Trump tuyên bố mức thuế đối ứng dự kiến lên tới 46% đối với hàng hoá nhập khẩu từ Việt Nam – trong đó có dệt may. Tin tức này khiến nhiều doanh nghiệp xuất khẩu không khỏi lo lắng: Giá bán sẽ tăng mạnh, trong khi sức cạnh tranh có nguy cơ giảm sút nghiêm trọng.

Nhưng giữa cơn bão đó, vẫn còn một khoảng trời sáng: Mức thuế chưa áp dụng ngay. Chính quyền Mỹ đã tạm hoãn thi hành thuế trong 90 ngày – từ 9/4 đến 9/7/2025. Đây chính là “khoảng thời gian vàng” để doanh nghiệp Việt Nam kịp tối ưu hoá hoạt động, xử lý hợp đồng và ổn định dòng tiền.

Vì sao gọi là "90 ngày vàng"?

1. Tồn kho thấp nhất trong nhiều quý

Theo báo cáo Tổng cục Thống kê, trong quý IV/2024, các doanh nghiệp dệt may ghi nhận tỷ lệ giảm tồn kho thành phẩm cao thứ hai toàn ngành chế biến chế tạo. Điều này cho thấy khả năng xoay vòng hàng tồn hiện đang thuận lợi hơn bao giờ hết – một yếu tố then chốt khi cần đẩy nhanh giao hàng trước khi thuế có hiệu lực.

2. Đơn hàng xuất khẩu đang phục hồi mạnh

Dữ liệu từ báo cáo cũng chỉ ra: Nhóm doanh nghiệp sợi và sản xuất trang phục ghi nhận mức tăng trưởng đơn hàng xuất khẩu mới vượt trung bình ngành. Điều này phản ánh sự phục hồi thực tế từ các thị trường quốc tế, đặc biệt là nhu cầu tăng vọt khi các nhà nhập khẩu tích trữ trước rủi ro thuế mới.

3. Dòng đơn hàng chuyển dịch từ Bangladesh

Bất ổn chính trị tại Bangladesh và mức thuế suất cao hơn khiến nhiều nhà mua hàng quốc tế chuyển đơn hàng sang Việt Nam. Đây là cơ hội có thể chỉ diễn ra trong ngắn hạn – và doanh nghiệp cần nắm bắt nhanh chóng.

Doanh nghiệp nên làm gì trong 90 ngày này?

1. Tối ưu hóa dòng tiền

  • Giao hàng nhanh nhất cho các hợp đồng đã ký.
  • Thu hồi công nợ từ các đối tác Mỹ trước ngày 9/7.
  • Tìm kiếm các giải pháp tài chính linh hoạt, như hỗ trợ vốn lưu động, để tăng khả năng xoay vòng hàng hoá.

2. Rà soát và thương lượng lại hợp đồng

  • Kiểm tra lại điều khoản giao hàng, điều khoản thanh toán.
  • Chủ động trao đổi với khách hàng về rủi ro tăng giá do thuế.
  • Đề xuất phương án chia sẻ chi phí thuế tăng nếu cần.

3. Đẩy mạnh marketing & tiêu thụ hàng sẵn có

  • Tăng cường các chiến dịch giảm giá, “flash sale” trong tháng 5-6.
  • Tập trung đẩy các sản phẩm đã hoàn thiện hoặc đang có sẵn trong kho.
  • Tăng cường tiếp thị tại các thị trường có nhu cầu bù đắp đơn hàng từ Trung Quốc/Bangladesh.

Kết luận

Sau một năm 2024 tăng trưởng mạnh, ngành dệt may đang đối mặt với thử thách lớn nhất từ đầu 2025. Nhưng “sau cơn mưa, trời lại sáng” – với điều kiện doanh nghiệp kịp thời chuẩn bị. 90 ngày vàng là cơ hội để doanh nghiệp chứng minh bản lĩnh quản trị rủi ro và năng lực vận hành linh hoạt.

Dữ Liệu Tồn Kho, Xu Hướng Xuất Khẩu Và Bức Tranh Kinh Doanh Ngành Dệt May

2024: Bước phục hồi chắc chắn

Ngành dệt may Việt Nam năm 2024 đạt giá trị xuất khẩu 43,67 tỷ USD – tăng trưởng 10,2% so với cùng kỳ. Mức tăng này tiệm cận kỷ lục năm 2022 và cho thấy tín hiệu tích cực trở lại sau năm 2023 đầy khó khăn.

Những yếu tố tạo nên sự hồi phục:

  • Đa dạng hóa thị trường xuất khẩu thay vì phụ thuộc duy nhất vào Mỹ hay EU.
  • Lợi thế từ FTA và bất ổn của đối thủ Bangladesh khiến đơn hàng dịch chuyển sang Việt Nam.
  • Tăng trưởng đều ở hàng thành phẩm: Trung bình mỗi tháng xuất khẩu hàng may mặc đạt xấp xỉ 2 tỷ USD.

Biến động tồn kho và xu hướng đơn hàng

1. Tồn kho giảm mạnh

Các doanh nghiệp dệt may – đặc biệt là nhóm sợi và may mặc – nằm trong nhóm có tỷ lệ giảm hàng tồn kho cao nhất toàn ngành. Điều này cho thấy hàng hóa đang được tiêu thụ nhanh, giúp tăng vòng quay vốn và tối ưu dòng tiền.

2. Đơn hàng xuất khẩu phục hồi

Quý IV/2024, số lượng doanh nghiệp báo cáo có đơn hàng xuất khẩu tăng vượt trội so với quý trước. Đây là cơ hội để chốt doanh thu và lấy đà cho 2025.

Thị trường xuất khẩu: Tái cấu trúc cục bộ

Tốp 5 thị trường chủ lực 2024:

  • Mỹ: Gần 16% thị phần toàn ngành, vẫn là thị trường lớn nhất.
  • Nhật Bản, Hàn Quốc: Có dấu hiệu giảm nhẹ về kim ngạch.
  • Trung Quốc: Bất ngờ tăng trưởng – phản ánh sự chuyển hướng chiến lược của nhiều đơn vị.
  • Hà Lan: Tiếp tục là điểm đến tiềm năng.

Biến động này cho thấy Việt Nam cần tăng cường đa dạng hóa thị trường, đồng thời giảm rủi ro từ một đối tác duy nhất như Mỹ khi rủi ro thuế quan vẫn hiện hữu.

Chuyên gia khuyến nghị

  1. Tăng cường phân tích dữ liệu nội bộ và thị trường:
    • Dự đoán trước xu hướng đơn hàng và dòng tiền để ra quyết định kịp thời.
  2. Chuẩn hóa năng lực giao hàng:
    • Tối ưu logistics và vòng quay tồn kho để rút ngắn thời gian chốt doanh thu.
  3. Tìm kiếm đối tác tài chính phù hợp:
    • Dòng vốn ngắn hạn cần linh hoạt và sát với chu kỳ vận hành thực tế.

Kết luận

Bức tranh ngành dệt may 2024 không chỉ là câu chuyện của số liệu xuất khẩu, mà còn là biểu hiện của sự thích ứng linh hoạt và chuyển dịch chiến lược. Với tồn kho giảm, đơn hàng tăng và thị trường thay đổi, doanh nghiệp cần một nền tảng tài chính và thông tin đủ vững để bứt phá.

Việt Nam – Người Chơi Linh Hoạt Nhất Trong Cuộc Đua Dệt May Toàn Cầu?

Lợi thế cạnh tranh từ sự linh hoạt

Trong bối cảnh căng thẳng thương mại Mỹ - Trung gia tăng, Việt Nam nổi lên như điểm sáng trong chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu nhờ khả năng cung ứng nhanh và rủi ro vận hành thấp.

Theo khảo sát từ Hiệp hội Ngành hàng Thời trang Hoa Kỳ (USFIA):

  • Việt Nam dẫn đầu về tốc độ ra thị trường (3.5 điểm/5), ngang với Mexico.
  • Rủi ro về lao động và môi trường thấp hơn đáng kể so với Trung Quốc, Bangladesh và Ấn Độ.
  • Việt Nam có độ linh hoạt và chuỗi cung ứng ổn định – yếu tố then chốt trong lựa chọn nhà cung cấp của các nhãn hàng lớn.

So sánh với các đối thủ lớn

Cơ hội từ các rào cản thuế mới

Dù Việt Nam có thể chịu mức thuế đối ứng 46% từ Mỹ, các đối thủ cạnh tranh khác như Cambodia (63%) hay Bangladesh (51.4%) cũng chịu ảnh hưởng. Điều này khiến Việt Nam vẫn duy trì lợi thế tương đối về giá và chất lượng.

Chuyên gia đề xuất chiến lược cho doanh nghiệp

  1. Đầu tư vào chuỗi cung ứng bền vững:
    • Cải thiện ESG để giữ vững lòng tin nhà mua hàng.
  2. Tận dụng các FTA:
    • Tập trung vào thị trường EU, Nhật, Hàn – nơi FTA giúp giảm chi phí và tăng sức cạnh tranh.
  3. Tăng khả năng đáp ứng nhanh:
    • Đẩy mạnh quản trị tồn kho, logistics và tài chính linh hoạt.

Kết luận

Việt Nam không chỉ là “nhà cung ứng thay thế”, mà đang trở thành “người chơi chính” trong ngành dệt may toàn cầu nhờ sự linh hoạt, đáng tin cậy và nhiều tiềm năng chuyển đổi số.

Bài viết khác
Tìm hiểu thêm